Beschreibung Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers. Controller müssen sich bewegen! Die stärkste Veränderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bewirkt, betrifft nicht nur die Fähigkeit, Innovationen kundenorientiert und schnell zu entwickeln, sie betrifft auch und gerade die Unternehmenssteuerung. Dies sogar in doppelter Hinsicht: Die Steuerungsprozesse werden umfassend digitalisiert. Das Kompetenzprofil, aber auch die Anzahl der am Steuerungsprozess Mitwirkenden werden sich drastisch verändern. Der Controller als Herr der Zahlen und als Gestalter der Steuerungsprozesse steht vor der größten Herausforderung seiner bisherigen Existenz. Wie verändert sich seine Rolle als „Business Partner“ der Unternehmensführung? Findet die Zukunft im Controlling vielleicht ohne Controller statt? In diesem Schwerpunktheft der Zeitschrift für Controlling wird zentralen Fragen der Controllerzukunft nachgegangen. Dazu gehören die größten Herausforderungen an die Controllerinnen und Controller und welche Überlebenschancen sie haben, wenn sie bereit sind, diese Herausforderungen anzunehmen. Aus dem Inhalt: CFO-Arbeit 2030: Wie wird der Finanzvorstand in zehn Jahren arbeiten? Gefährdet die Digitalisierung die Arbeitsplätze von Controllern und Bilanzbuchhaltern? Künstliche Intelligenz: Löst Watson den Controller ab? Echtzeitsteuerung: zu schnell für den Controller? Blockchain: Heiliger Gral oder überbewerteter Hype? Erkenntnisse aus der Finanzindustrie Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene Data Scientist – Controller in der Digitalisierung? Persönliche Überlebensstrategien für Controller im Zeichen der Digitalisierung Was Controller über Business Analytics wissen müssen Resilienz und Controlling – Wie Controller die „Stehaufmännchen“-Qualitäten ihrer Unternehmen stärken können Advanced Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte Mit neuer In-Memory-Software die Unternehmenssteuerung beschleunigen Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen? Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 – Empirische Benchmarks Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen
Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers ~ Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers / Horváth, Péter, Reichmann, Thomas, Baumöl, Ulrike, Hoffjan, Andreas, Möller, Klaus, Pedell, Burkhard / ISBN: 9783800655007 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch . Wählen Sie Ihre Cookie-Einstellungen. Wir verwenden Cookies und ähnliche Tools, um Ihr Einkaufserlebnis zu verbessern, um unsere .
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Controlling ohne Controller? / Horváth u.a. / Verlag ~ Controlling ohne Controller? Die Zukunft des Controllers Sonderausgabe der Zeitschrift Controlling. E-Book. Erschienen: 21.09.2017 . Herausgegeben von Péter Horváth, Thomas Reichmann, Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Klaus Möller und Burkhard Pedell. Geheftet E-Book. 2017. 112 S.: Geheftet Vahlen ISBN 978-3-8006-5500-7. sofort lieferbar! Preis: 14,90 € Zum Inhalt; Weitere Infos; Zum .
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Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers ~ Alles über Controlling Fachinfo Controller spüren den Druck von allen Seiten Es ist nicht in erster Linie die Hektik um aktuelle Zahlen und Schlussfolgerungen Viel mehr geht es oberflächlich um fixe Reportingzeitpunkte kurze Reaktionszeiten und Erfolgsmeldungen für Shareholder Grundmodell für KommunikationsControlling 3 VorwortAnmerkung 4 Geleitwort 6 Meilenstein im .
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Die Toolbox des Controllers: Controllinginstrumente im ~ Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers Péter Horváth. 3,0 von 5 Sternen 1. Broschüre. 14,90 € Digitalisierung im Controlling (essentials) Christian Langmann. 4,4 von 5 Sternen 4. Taschenbuch. 14,99 € Weiter. Es wird kein Kindle Gerät benötigt. Laden Sie eine der kostenlosen Kindle Apps herunter und beginnen Sie, Kindle-Bücher auf Ihrem Smartphone, Tablet und .
„Controller müssen sich auf eine Zukunft der radikalen ~ Europas größte Controlling-Fachtagung, der 43. Congress der Controller, ist am Montag (23.04.2018) in München mit rund 600 Teilnehmern eröffnet worden. Siegfried Gänßlen, Vorstand des gastgebenden Internationalen Controller Vereins (ICV), erklärte in seiner Eröffnungsrede, die hohe Teilnehmerzahl zeige, dass mit dem Motto „Controlling in Bewegung“ der Nerv der Controller-Community .
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Industrie 4.0 und Controlling. Inwieweit werden ~ Inwieweit werden Controlling und Controller durch die I-4.0 verändert? Hochschule Hochschule Aschaffenburg Note 1,7 Autor Michael Belle (Autor) Jahr 2015 Seiten 22 Katalognummer V323950 ISBN (eBook) 9783668231931 ISBN (Buch) 9783668231948 Dateigröße 827 KB Sprache Deutsch Schlagworte Industrie 4.0, Die Rolle des Controllers im Wandel, Controller der Zukunft, Controlling 4.0 Preis (Buch) US .
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Der Controller im Homeoffice - Controlling-Portal ~ Buch-Tipp Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT. Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen .
Digitalisierung im Controlling / Deloitte Deutschland ~ Durch die weitgehende Automatisierung regelbasierter Aufgaben verlagert sich bei der Digitalisierung im Controlling der Fokus der Arbeit weg von den bisherigen Aufgaben eines Controllers hin zu geschäftsorientierten Analysen und ausnahmebasierten Untersuchungen. Zugleich können Finanzfachkräfte neue Aufgaben angehen, die sie ohne Unterstützung durch KI bislang nicht durchführen konnten, z .
Veränderungen im Controlling durch Digitalisierung ~ 2.1 Controlling „To control“ bedeutet nichts anderes als kontrollieren oder steuern. Der Duden bezeichnet das Controlling als „von der Unternehmensführung ausgeübte Steuerungsfunktion“ (Dudenredaktion, o. J., o. S.). Zwar ist eine klare Definition des Controllings aufgrund der zahlreichen, teilweise widersprüchlichen Literatur schwierig zu identifizieren, zumal das Controlling im .
Beruf Controller: Ausbildung, Gehalt, Karriere, Bewerbung ~ Berufsbild: Was macht ein Controller? Der Arbeitsalltag der Controller ist vielseitig und abwechslungsreich.Ihr Einfluss in einer Firma ist erheblich, denn sie beraten die Geschäftsleitung eines Unternehmens in Fragen der Einsparungen und der Weiterentwicklungspotentiale. Ziel des Controlling ist es, sicherzustellen, dass die Betriebsabläufe so wirtschaftlich wie möglich ablaufen.